HYPERION

INTELIGÊNCIA EM FRANQUIAS

HYPERION

INTELIGÊNCIA
EM FRANQUIAS

SOBRE NÓS

CEO

Especializado em Expansão de Franquias, tendo atuado como diretor de expansão da rede Magrass por mais de 9 anos.

JOÃO CÓRDOVA

SOBRE
NÓS

DIRETOR

Diretor, com vasta experiência em formatação de Franquias, atuando há mais de 10 anos na área.

CLAUDIO RODRIGUES

CONCEITO

Transformamos Negócios em Redes de Sucesso!
Na Hyperion, acreditamos que expandir um negócio é muito mais do que abrir novas unidades — é sobre desenhar um futuro sustentável, lucrativo e escalável.
Combinamos estratégia, tecnologia e know-how para transformar o DNA único da sua empresa em uma rede de sucesso.

Seja você um empresário buscando dominar novos mercados ou um investidor que deseja replicar resultados consistentes, nós temos a solução que vai além do comum.

SOLUÇÕES

Suas Soluções para Crescimento e Expansão!
Na Hyperion, transformamos negócios em redes de sucesso com soluções completas e estratégicas.

Formatação de Negócios

  • Criamos conceitos replicáveis para expansão sustentável;
  • Arquitetamos e manualizamos processos para eficiência máxima;
  • Analisamos a franqueabilidade do seu negócio;
  • Construímos contratos sólidos e personalizados para operações de franquias.

Análise de Mercado

  • Desenvolvemos planos de expansão territorial estratégicos;
  • Auxiliamos na escolha de pontos comerciais ideais para maximizar resultados.

Expansão

  • Estruturamos uma equipe própria para atender, qualificar e negociar com investidores interessados na sua franquia!

MARCAS PARCEIRAS

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FASES DA
FORMATAÇÃO

Análise
1
Estruturação
2
Preparação
3
Aplicação
4

FASES DA
FORMATAÇÃO

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2
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4
Análise
Estruturação
Preparação
Aplicação

FORMATAÇÃO

Criação de conceito de negócio

Para realizar a expansão de um negócio, se faz necessária a definição clara do que representa a atividade a ser desenvolvida,

Análise de Franqueabilidade

Fatores como os diferenciais do negócio, seu potencial de crescimento, escalabilidade, a complexidade (ou simplicidade) da

Arquitetura de processos

Análise e construção de processos em três grupos: Processos operacionais: Entendimento e mensuração do fluxo

EXPANSÃO

Plano de Expansão Territorial

Análise das características sociodemográficas e geográficas relacionadas ao sucesso do negócio.

Estruturação Comercial da Franqueadora

Criação de estratégia de captação de leads e comunicação.

Acompanhamento da Expansão e Vendas

Parametrização de software inteligente de acompanhamento e funil de vendas.

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