
CEO
Especializado em Expansão de Franquias, tendo atuado como diretor de expansão da rede Magrass por mais de 9 anos.

DIRETOR
Especialista em Private Equity para franquias, estruturação e captação de investimentos
Na Hyperion Inteligência em Franquias, transformamos negócios em redes de sucesso com soluções completas, estratégicas e personalizadas. Atuamos desde a formatação até o acompanhamento contínuo da rede, aplicando um plano de melhorias estruturado nos 5 pilares essenciais de uma franqueadora — Jurídico, Marketing, Comercial, Operações e Financeiro — garantindo crescimento sustentável, rentabilidade e alto desempenho.
Seja você um empresário buscando dominar novos mercados ou um investidor que deseja replicar resultados consistentes, nós temos a solução que vai além do comum.
Nós ajudamos empresas a expandirem com segurança, previsibilidade e resultados reais.
Nossas soluções integram estratégia, inteligência de mercado e execução comercial, cobrindo todas as etapas do crescimento.






Para realizar a expansão de um negócio, se faz necessária a definição clara do que representa a atividade a ser desenvolvida,
Fatores como os diferenciais do negócio, seu potencial de crescimento, escalabilidade, a complexidade (ou simplicidade) da
realização das atividades-fim, viabilidade de treinamento e gestão
de pessoas, potencial de cópia e viabilidade financeira da operação
são parte fundamental da decisão por franquear, ou não, um
determinado negócio.
Além disso é necessário o entendimento do papel a ser desempenhado pelo franqueado na operação e a necessidade de
suporte e supervisão a ser realizada pela empresa franqueadora.
Análise e construção de processos em três grupos: Processos operacionais: Entendimento e mensuração do fluxo
de atividades-chave que produzem entregas para o cliente.
Processos Comerciais: Entendimento da natureza da atividade comercial,
suas métricas de performance, estratégias para a geração de receita e
captação de novos clientes.
Processos administrativos: Análise das atividades necessárias para a
manutenção da estrutura empresarial, Identificação de gargalos e “bus-effect”.
Confecção de manuais para a realização dos processos.
Análise das características sociodemográficas e geográficas relacionadas ao sucesso do negócio.
Impulsionamos sua expansão com estratégias que atraem leads qualificados, comunicação que vende e processos que convertem.
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